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27 de dezembro de 2016

O que é SEO?


O SEO (Search Engine Optimization),  também conhecido como otimização de sites, é rapidamente definido como uma forma de aumentar os acessos do seu site através de um conjunto de técnicas e estratégias que permitem que um site melhore seu posicionamento nos resultados orgânicos dos mecanismos de busca, como Google e Bing.

O próprio administrador ou desenvolvedor do site deve utilizar princípios de SEO em sua elaboração de forma a melhorar os aspectos de otimização interna que contribuem para o posicionamento da página.

Como o SEO pode ajudar seu site?
Ao iniciar uma campanha de otimização no seu site, você poderá perceber que a melhora no posicionamento para as palavras-chave do seu negócio é diretamente proporcional à quantidade de acessos que vai receber, além de gerar também maior visibilidade para a marca e um retorno em conversões no site.

Existem diversos tipos de objetivo em um site. Para um e-commerce, o principal é gerar vendas. Para um blog, é que seus visitantes leiam seus posts. Então esses objetivos, que também chamamos de conversão, podem ser muito variados, como vendas, cadastro, downloads ou até mesmo cliques em determinadas partes do site. Independente da sua área de atuação e de seus objetivos, a otimização de seu site permitirá que chegue a ele um público segmentado de acordo com suas expectativas.

Defina seu público-alvo
Por exemplo: se o seu negócio é vender livros usados, as palavras-chave utilizadas na otimização não podem ser livros, best-sellers, ou lançamentos – já que dessa forma atrairiam todo o público de livros. Você precisaria trabalhar as palavras “livros usados”, “sebos”, “livros de segunda mão”, entre outras. Dessa forma, restringiria o número de acessos ao site, mas iria atrair um acesso mais qualificado, gerando uma experiência positiva tanto para sua empresa quanto para os usuários que encontrariam o que realmente estavam procurando.

Basicamente, o que define se a sua página estará ou não entre os primeiros resultados de uma busca é a sua relevância para a palavra-chave buscada. Portanto, o SEO trabalha, antes de tudo, a relevância de seu site, seja para o usuário que o visita (otimização interna), seja para a comunidade digital em torno dele (otimização externa).

O algoritmo do Google
Como será então que o Google entende qual site é melhor? O trabalho é feito por cálculos complexos realizados através de seu algoritmo que considera uma infinidade de fatores. O que mudou com o passar dos anos foi a relevância desses fatores, como por exemplo o PageRank que antigamente era fator determinante e hoje não é mais, apesar de ainda ser muito importante.

O mercado digital teve um grande crescimento e com o Google não foi diferente, pois hoje o buscador tem como foco principal a experiência do usuário.

O ano de 2015 foi de mudanças para a empresa, como por exemplo em abril quando o buscador lançou uma atualização que tem permitido uma melhora nas buscas feitas por smartphones, que agora dão preferência a sites que se adaptam perfeitamente aos dispositivos, ou seja, os chamados sites responsivos.

Confira a matéria completa em: http://www.seomaster.com.br/blog/o-que-e-seo
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26 de dezembro de 2016

5 benefícios de escritórios virtuais para profissionais de ti


Profissionais de TI são bem requisitados no mercado brasileiro, segundo enquetes realizadas pela SolarWinds, 69% dos usuários de computadores de uma empresa reconhecem a necessidade destes capacitados. Entretanto, outras perguntas da pesquisa indicam que 83% destes profissionais acreditam merecerem uma remuneração melhor. Jovens TI’s que estão entrando no mercado merecem conhecer os benefícios dos escritórios virtuais porque reduzem os custos e, para os que já estão há mais tempo na área, o endereço de referência é essencial!

1. Invista em Atendimento Bilíngue
O atendimento bilíngue traduz o que tem ocorrido nas trocas internacionais – tanto de comércio como de serviços. Para que qualquer cliente seja contemplado com os serviços do capacitado, que ele, inclusive, é comum ser freelancer, as atendentes bilíngues inovam e dão credibilidade para o nome da empresa ou do profissional que se demonstra apto para o mercado que não está mais, somente, estacionado no Brasil.

2. O endereço de prestígio: por que é importante?
Divulgar o endereço de prestígio em cartões e, principalmente, em aplicativos ou sites que estão no ápice de aceitação do público são pontos que devem ser considerados pelos profissionais de TI. Avenida Paulista, Berrini e muitos outros endereços em pólos financeiros serão considerados pelos parceiros ou clientes porque estão em locais de fácil acesso e são renomados. Além deste serviço, contrate o endereço fiscal, que será aquele que constará nos órgãos públicos e possibilitarão o registro da empresa. É ideal porque é confiável. O cenário atual e detecta que os profissionais de TI são jovens empreendedores e é altamente recomendável que não tenham problemas com registro público.

3. Locação de salas: porque é indicada para profissionais de TI
Eventuais reuniões ou treinamentos com a equipe de demais profissionais podem ocorrer. Para isso, os parceiros e clientes precisam reconhecer que o espaço oferece conforto e estrutura que suportem a era digital. Wi-Fi e suporte técnico são essenciais para que as reuniões tenham sucesso e que o profissional de TI que planejou aquele momento seja bem reconhecido no mercado. Os escritórios virtuais oferecem salas para locação esporádica que garantem o conforto e a boa impressão dos clientes dos profissionais de TI.

4. Jovens empreendedores e a necessidade de preços acessíveis
Os escritórios virtuais são excelentes saídas para os profissionais de TI que estão chegando ao mercado – e que, frequentemente, permanecem nele e com este tipo de serviço. Os jovens empreendedores podem recorrer aos preços acessíveis e econômicos das salas de locação, atendimento bilíngue, endereço comercial e fiscal e, portanto, investirem com maior capital em outros setores. Para os freelancers, os preços reduzidos atendem a fase inicial do trabalho, quando está na conquista dos clientes.

5. Profissionais flex: a área de TI que é sempre muito mista!
Para aqueles profissionais de TI que estão na ascensão do mercado e trabalham em modalidade PJ e CLT juntas, os escritórios virtuais são indicados, principalmente, na modalidade em que ele é mais independente e não está amparado pelos auxílios de sua empresa. Por isso, para atender a área de TI completamente, os escritórios virtuais podem ajudá-los em endereço comercial e fiscal, enquanto os capacitados trabalham em home office, por exemplo. As vantagens são diversas, além disso, os escritórios virtuais podem locar salas para eventuais reuniões com parceiros e clientes.

Os profissionais de TI merecem atenção do mercado por conta das pesquisas que foram feitas, enfatizando a falta de valorização e também necessitam de escritórios virtuais como o Virtual Office que se preocupa com o capital que será destinado aos demais setores da empresa e, por isso, trabalha para contribuir com os menores preços e melhores negócios para os profissionais de TI.

Fonte: https://goo.gl/ZzbTzk
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23 de dezembro de 2016

3 dicas para garantir agilidade na ti


Líderes de TI podem criar processos rápidos e flexíveis para desenvolver e implementar novas aplicações de negócios. Esse processo tem de ser ágil, com a visão clara dos profissionais de TI sobre como agir em passos rápidos e focados. Um processo ágil requer ainda que você crie um cronograma apropriado para que o projeto seja concluído dentro do tempo estimado – e disponível. Agilidade significa que você será mais rápido que seus competidores. Cronogramas ágeis são medidos em semanas e meses, nunca em anos.

Da mesma forma, executivos de TI podem usar o processo para impulsionar a inovação. Um processo inovador faz as pessoas sentirem um senso de urgência em vez de manter o cansativo velho jeito de fazer as coisas. Colocar limites no tempo e no dinheiro que seus empregados podem gastar para resolver um problema é uma ótima maneira de criar essa urgência. No passado, já desafiei meu pessoal a criar soluções que custassem dez vezes menos do que nosso competidor estava gastando e quatro vezes mais rápido.

Agilidade e inovação são pensamentos que têm de começar no CIO. É seu trabalho colocar os processos corretos em andamento e se certificar de que as pessoas os estão usando corretamente. Criei meu próprio processo de três passos chamado “defina-desenhe-construa”. É um guia simples e fácil de entender, por meio do qual é possível desenvolver qualquer novo sistema ou processo de negócio em três passos.

O passo “defina” leva de duas a seis semanas e custa de 5% a 10% do orçamento total do projeto. O “desenhe” pode durar de um a três meses e custar de 15% a 30% do orçamento. A fase final, “construa”, toma de dois a seis meses e consome entre 60% e 80% do orçamento. Você pode se perguntar como sei o cronograma sem conhecer cada projeto. A resposta é: esse é o tempo disponível se você realmente pretende ser ágil.

Da mesma forma, sei que o desenho do projeto vai custar de 15% a 30% do budget porque, se for gasto mais que isso, algo muito complexo está sendo desenvolvido. Projetos mais caros vão levar mais tempo que três meses para serem desenhados e, assim, tempo demais para serem concluídos. Em suma, se o trabalho não puder atender a esses requisitos, pare o projeto. Seja lá o que está sendo feito, não é nem inovador e nem ágil.

Algumas outras coisas destacáveis do processo
Em primeiro lugar, todo projeto necessita de uma pessoa dedicada a ele em tempo integral. Esta pessoa tem de ter as habilidades e a autoridade necessárias para fazer as coisas acontecerem e estar totalmente comprometida com o sucesso da iniciativa. Eu chamo esta pessoa de “construtora do sistema”. Certifique-se de ter um bom construtor para cada projeto que você iniciar.

Em seguida, construa uma solução “80%” em vez de ficar buscando a perfeição. Evite a tentação de querer criar um sistema capaz de lidar com qualquer imprevisto. Fazer isto eleva o custo e a complexidade exponencialmente. Prefira ter um sistema capaz de lidar com as transações cotidianas e ter pessoas – não computadores – preparadas para lidar com as exceções. Assim se faz um sistema 10 vezes mais barato que o da concorrência.

Lembre-se de que grandes sistemas são sempre constituídos por uma coleção de subsistemas menores. Então, assim que o passo “Defina” estiver concluído, projetos enormes e multimilionários podem ser divididos em iniciativas menores para construir cada subsistema. Em vez de ter uma equipe para o grande projeto, este modelo permite que diversos pequenos grupos de profissionais desenvolvam cada parte, em paralelo. É assim que se faz um projeto em quatro vezes menos tempo que seus competidores.

A princípio, as pessoas podem acusar os CIOs que adotam um processo como o “Defina-Desenhe-Construa” de estarem pedindo demais e de não serem razoáveis. Admito que esses meus três passos têm sido chamados de “faça, faça, faça!”. Mas não desanime. O que você está pedindo é possível – equipes de TI podem alcançar altos níveis de performance.

Dê às pessoas o treinamento que elas precisam e as oportunidades de aprender fazendo, mas não baixe seus padrões ou amplie prazos.

Quando seus empregados aprenderem o processo e se tornarem adeptos a ele, você vai ver a diferença. As pessoas irão criar um ar de autoconfiança e uma atitude positiva.

Fonte: http://goo.gl/ZwWERy
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